terça-feira, 26 de agosto de 2008

O papel do Gestor na construção do conhecimento - Lucivalda Félix

O Papel do Gestor na Construção do Conhecimento
por Lucivalda Félix

O objetivo principal de toda empresa é a maximização do lucro. Porém não se deve esquecer que para alcançar esse objetivo precisam urgentemente capacitar e motivar sua equipe. Empregados capacitados e motivados tornam-se mais criativos e comprometidos e, por conseqüência, produzem mais e com maior qualidade. O trabalho em equipe nos leva a assumir mais responsabilidades tornando-nos mais confiantes e capazes para tomar decisões dentro da organização.

Para que isso aconteça os colaboradores precisam ter competência profissional e é aqui que entram os gestores, que têm um papel fundamental na formação e no desempenho das equipes, assim como também são responsáveis pelo crescimento e aprimoramento dos mesmos.

Se unirmos os conhecimentos adquiridos diariamente com aprendizados estruturados, metodológicos e didáticos, o desenvolvimento desses conhecimentos adquiridos na vivência acontecem mais rápido e esses profissionais se tornarão mais seguros e previdentes.

Profissionais motivados são capazes de procurar capacitação fora da empresa para que possam desenvolver seu trabalho com mais eficiência, investindo em cursos e especializações. Uma empresa sábia deve ajudar o profissional na sua formação, uma vez que é a empresa a responsável direta pela capacitação dos seus colaboradores.

Os gestores precisam se preocupar com a formação profissional de sua equipe trabalhando as cinco competências que são: planejar, controlar, integrar, motivar e treinar. Nem todo gestor pratica a quinta competência com suas equipes que é considerada uma das mais importantes para o sucesso das organizações. Por exemplo, em uma empresa de grande porte é possível criar um programa em que os colaboradores sejam capacitados na própria empresa (in company), para isso já existem no mercado empresas de consultoria empresarial que são especializadas no assunto, mas o gestor deve participar direta e continuamente da formação de sua equipe.

Treinar uma equipe não é tarefa fácil, pois além do fator tempo ser determinante o gestor necessita de didática para aplicar os conhecimentos adquiridos de forma estruturada e ordenada visando uma boa formação e aprimoramento das competências de sua equipe.
Nesse mercado de mudanças aceleradas, as empresas precisam ser competentes e criativas para sobreviver no mundo dos negócios. As empresas inteligentes investem nas pessoas e o profissional responsável pelo treinamento e capacitação dos seus colaboradores deve sempre buscar melhorias no desenvolvimento de habilidades, competências, qualidades e auto-estima.

Um abraço e até a próxima!

quinta-feira, 3 de julho de 2008

Desenvolvimento Organizacional - Juliana Chaves Eloy

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Juliana Chaves Eloy
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O mundo moderno caracteriza-se pelo constante e complexo universo de informações e inovações no meio interno e externo das organizações. O Desenvolvimento Organizacional ou D.O. potencializa a capacidade adaptativa da organização em lidar justamente com esse dinamismo. O maior desafio não é fazer uma empresa existir, mas fazê-la sobreviver à diversidade cultural, ao surgimento de tecnologias avançadas, às oportunidades e restrições políticas, econômicas, jurídicas, psicológicas e sociais. A principal função do D.O. é transformar empresas com sistema mecanizado por sistema orgânico que é baseado em confiança, descentralização de poder para tomada de decisões, compartilhamento de responsabilidades e controle, foco nos relacionamentos e gestão de conflitos por meio de negociações. As organizações são sistemas vivos, complexos, abertos, dinâmicos e interdependentes que dependem do relacionamento baseado no respeito à pessoa humana.

Um dos focos principais do D.O. é o relacionamento, pois são as pessoas os atores principais dos cenários organizacionais. Cada pessoa, em sua individualidade, possui características comportamentais diferenciadas que definem o seu papel na empresa e da empresa no mercado. A forma de interação e o sistema de valores desenvolvem a cultura organizacional que constitui o ambiente interno e a atmosfera psicológica de cada organização. Para mudar uma organização é preciso mudar a sua cultura que depende dos sistemas em que as pessoas vivem e trabalham.

Muitas empresas ainda estão presas a padrões antigos de administração que impossibilitam a adaptação às mudanças e o estímulo à inovação. Isso dificulta o desenvolvimento organizacional que é um processo lento e gradativo que conduz as organizações a um estado de consciência sobre o seu papel na teia da vida e dos negócios. Esse processo permite que as organizações conheçam a si mesmas e desenvolvam suas potencialidades, a fim de utilizar estratégias de mudanças que possibilitem apoio e não resistências aos esforços de busca por conhecimento e melhorias contínuas. As estruturas convencionais são muito criticadas por seu poder centralizado e autoritário que dificulta a comunicação. Além de frustrar e alienar os colaboradores, essas estruturas impõem uma divisão de trabalho com funções fragmentadas ou imutáveis que inibem a ligação emocional do funcionário com o seu trabalho e o torna, conseqüentemente, fragmentado também.

É bastante comum as organizações terem por objetivo melhorar a qualidade de vida nas organizações. Não apenas de uma maneira estrutural ou funcional, mas também de alcançar melhorias mais amplas e complexas. Um exemplo disso é a busca pelo conhecimento e o desenvolvimento de habilidades que aumente o desempenho nas relações humanas individuais e grupais. O planejamento do D.O. destina-se a provocar mudanças de atitudes, valores, comportamentos, estruturas e a construir um ambiente que facilite a adaptação, o ajustamento e a reorganização que for necessária. Todas essas variáveis devem ser continuamente observadas, analisadas e aperfeiçoadas para que gerem motivação e maior produtividade.

A Consultoria Empresarial é um conjunto de serviços que visa identificar os problemas de uma empresa. Os procedimentos abrangem processos, por meio de etapas a serem realizadas, como a diagnose e o plano de ação, por exemplo. A finalidade é trazer soluções e orientações de melhorias para o empresário. Estes resultados podem ser alcançados através da EloyChaves Consultoria e Ensino Empresarial, um time especializado em Desenvolvimento Organizacional (D.O.) com foco em Desenvolvimento Humano (D.H.). Um trabalho ético que desenvolve a consciência organizacional e humana, potencializando suas capacidades de adaptação às mudanças, autodesenvolvimento, criatividade, relacionamento baseado em confiança e satisfação mútua. Ser flexível em um universo mutável é de extrema importância nos sistemas organizacionais. Compreender
uma organização está além de estruturas, organogramas e funções. A compreensão acerca das organizações permeia o infinito número de possibilidades que a natureza humana pode criar. E a EloyChaves está no mercado para fazer parte dessa grande teia de relacionamentos entre organizações e pessoas.

Contato: 55 75 8829-4401
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Um abraço, e até a próxima!